Suivi des participations : contrôle des situations de sous-performance

Objectifs

• Identifier les indicateurs clés de sous-performance des entreprises en portefeuille.
• Maîtriser les outils juridiques et financiers pour anticiper et/ou gérer les situations de crise.
• Présenter le rôle du dirigeant dans le traitement de la sous-performance.

Public visé

Chargés d’affaires, analystes financiers, directeurs d’investissements, avocats, juristes, experts-comptables, auditeurs…

Pré-requis

Justifier d’1 an minimum de pratique en fonds d’investissement.

Intervenants

  • Christophe LECARME, Managing Director, PROSPHERES
  • Sari MAALOUF, Restructuration et sous-performance, EIGHT ADVISORY
  • Xavier BAILLY, Restructuration, EIGHT ADVISORY
  • Christian PASCOET, Avocat, DS AVOCATS

Dates

  • 18 et 19 décembre 2017

Les + pédagogiques

Les exposés des intervenants seront complétés de cas pratiques basés sur des exemples réels de sociétés ayant rencontré des difficultés.

Les tarifs

- Non Membre : 1629€ HT
- Membre : 1385€ HT

Informations pratiques

• Participants : 15 maximum
• Lieu et horaires : Paris - 9h00/17h30
• Déjeuner inclus
• Durée : 2 jours (14 heures)
• Homologation : CNB (avocats)
 

Renseignements

01 47 20 62 67 - formation@afic.asso.fr

Programme

INTRODUCTION
• Données statistiques
• Les grandes tendances législatives
• Sécurisation en amont d’une opération de capital-investissement

PRINCIPAUX INDICATEURS DE LA SOUS-PERFORMANCE
• Les principales difficultés rencontrées dans la pratique et leurs conséquences
• L'intervention de certains acteurs : les commissaires aux comptes, le comité d’entreprise, le président du Tribunal de commerce, les associés, les banquiers, les intervenants dans un contexte amiable, les instances publiques…
• L'utilisation des financements : financements à long et moyen terme, financements d’exploitation, crédits fournisseurs…
• Les autres indicateurs financiers : dettes fiscales et sociales, prévisions de trésorerie…
• Les indicateurs juridiques de sous-performance

DETECTER LA SOUS-PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE
• Les causes de défaillance d’une entreprise
• Détecter les premières difficultés et en identifier l’origine : déterminer et suivre les signaux d’alerte
• De la sous-performance à la crise de liquidités : identification des leviers et actions prioritaires

S’APPROPRIER LES TECHNIQUES DE RESTRUCTURATION
• Les acteurs de la restructuration et les cadres de négociations
• La recherche de solutions adaptées aux difficultés de l’entreprise au regard des procédures offertes par le droit français
• La restructuration de la dette

LE RÔLE DU DIRIGEANT DANS LE TRAITEMENT DE LA SOUS-PERFORMANCE
• Les 100 premiers jours du dirigeant face à la sous-performance : la gestion de la trésorerie, le lancement de groupes de travail, challenger le business model, la relation avec les stakeholders externes, la direction générale en temps de crise
• Zoom sur le lancement du plan d’urgence

ETUDE DE CAS


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VOTRE CONTACT
Directrice de la Formation
Céline Buanic
eMail
Tél. : +33 (0) 1 47 20 62 67


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